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安徽宇锋公司开展实效管理专题内训
2018-04-04 浏览次数:2490 |  返回列表  |
   为了进一步提高安徽宇锋管理人员的管理水平和职业素养,增强工作的计划性、针对性和实效性,科学有效的改进工作的方式方法,提高企业团队的综合素质,进一步增强团队的凝聚力、号召力和战斗力,确保企业战略目标计划有效实施,全面提升综合管理水平,促进企业快速发展,于4月2日,在企业会议室开展实效管理内训,特邀国内知名企业管理咨询公司进行了精彩纷呈的讲课,公司高管、各部门领导参与了培训。
培训期间,讲师首先全面梳理并着重强调了这几个观点:

   第一,企业业绩的提升离不开自身团队的建设和执行力,而团队凝聚力和战斗力的形成则离不开企业的文化,企业文化是生产经营和管理活动中所创造的具有该企业特色的精神财富和物质形态。它包括文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等。其中价值观是企业文化的核心,文化的传播靠故事,而文化的力量靠重复,不良的企业文化我们要及时规避;在企业文化中,领导是缔造者,员工则是企业文化的实践者;开拓思想、提升能力的有效途径是学习,学习改变思维,其次改变方法,甚至改变命运。因此,所有员工都要有危机意识,都要主动学习,否则会逐渐落伍,被企业淘汰。


   第二,企业要做大,就需要制定出切实可行的战略发展规划。企业要做强,就需要高效的执行力。关于企业执行力管控工具的六大模块包括计划、责任、措施、检查、激励与改进。因此,企业科学合理的战略规划结合团队高效的执行力,企业才能取得理想的发展成果。

   第三,企业的管理重在结果。所有员工在工作中,都要正确理解态度、职责与结果的关系,即态度认真不等于结果,职责不等于结果,任务不等于结果。而企业的管理必须做到有情领导,无情管理,绝情制度,领导和管理是两门不同的艺术, 而制度, 是领导实现管理目标的基础。
   
   在培训结束后,安徽宇锋总经理项卫锋做了总结讲话。他指出,在企业全面加强管理的关键时刻,这次内训组织的非常及时,也很有必要。为什么来学习,因为深刻的感受到企业随着规模的不断扩大,品牌影响力的提升,复杂多变的市场环境和日趋激烈的市场竞争,急需提升企业领导层的领导力、管理能力和综合能力的学习培养,从课程中了解自身岗位需要理清的思路,明确自身的目标,合理的寻找解决方法,让廉洁自律、严谨认真的工作态度不只表现在言语上,更要落实到工作中,体现在行动上,努力做一名知行合一的好员工。近两年,电动叉车与人工智能行业发展迅猛,前景可观,当下我们需要不断的去学习,增强组织执行力,降低管理内耗,提高企业凝聚力,为安徽宇锋未来的发展贡献一份力!
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